der WIESBAUER, der KMU Mentor

Ich bin überzeugt, vom Potenzial kleiner und mittlerer Unternehmen.

Leider wird dieses Potenzial oft nicht oder nicht ausreichend genützt. Die meist gehörten Gründe: „Ich stecke voll im Tagesgeschäft und habe für "Marketing, Strategie und Co" keine Zeit. Außerdem lief mein Geschäft bis heute eh ganz gut... Es ist sich irgendwie immer ausgegangen und außerdem was kostet das Ganze und was bringt es?"

Genau deshalb, habe ich ein Konzept entwicklet, dass Dir hilft Dein Potenzial zu heben und die berechtigten Bedenken ausräumt.
Das Konzept Business Boomt bietet 3 echte Nutzenversprechen, es:
1. kann neben Deinem Tagesgeschäft erfolgreich erarbeitet und umgesetzt werden.
2. garantiert klar definierte Erfolgs- und Erfüllungkriterien.
3. hat transparente Fixkosten.
= Du weißt, was Du investierst, was rauskommt und wann Du es einplanst.
Mein persönliches Nutzenversprechen: Ich bin Dein Sparringpartner, Dein Mentor. Mein Job ist es, Dir dabei zu helfen, Deine individuellen Potenziale erfolgreich zu nutzen und zu steigern, Deine Ziele zu erreichen, was auch immer diese sind. Tipp: Webinar Ziele erreichen mit der Game Changer Methode

Mentoring ist mehr als Coaching und Unternehmensberatung

Mentoring ist mehr als nur Coaching, also Hilfe zur Selbsthilfe und auch mehr als eine klassische Unternehmensberatung, also konkrete Anweisungen zu geben. Stark vereinfacht könnte man sagen, Mentoring ist eine Mischung aus beiden. Jedenfalls verfügt der Mentor über fundiertes Fachwissen UND ausreichend praktischer Erfahrung. Seine Expertise und Methoden gibt er an seine Mentees weiter und unterstützt sie aktiv (!) bei der Zielerreichung. Ich bin Dein Mentor und Sparringpartner. Was mich antreibt. Meine Business Mission ist, dass die vielen kleinen Betriebe, die gleichen Konzepte und Strategien anwenden können, wie die großen internationalen Unternehmen. Wichtig und schön zu wissen ist, dass diese Konzepte nicht viel kosten und von KMU viel leichter umgesetzt werden können. KMU sind wendig, flink und ohne Hierarchie, die Konzerne sind wie Öltanker, groß, behebig und extrem langsam in der Entscheidngsfindung

Nur wer seine Gegner kennt, kann sie auch besiegen

Aufgrund langjährigen Erfahrungen, als einfacher Mitarbeiter oder Geschäftsführer in KMU, in Industriekonzernen oder bei internationalen Unternehmensberatungen, weiss ich wie die einzelnen Markt-Player ticken. Ich kenne ihre Eigenheiten, ihre Startegien und wo sie verletzbar sind. Business Boomt beruht auf der Blue Ocean Strategy, die weltweit führende Marketing- und Unternehmnsstrategie, mit der Nespresso, Car2Go, Cirque do Soleil, IKEA und viele andere das wurden, was sie heute sind (und die waren auch einmal klein) . der Wiesbauer ist einer der ganz wenigen zertifizierten Blue Ocean Strategie Experten, darüber hinaus wird Business Boomt ergänzt mit der EKS (Engpass konzentrierten Startegie), der BMI (Business Modell Genaration) und der SPRINT (die google eigene Innovationsstartegie).

Persönliches über mich, meinen Weg

Der Niederschlag

Die Rahmenbedingungen waren 2014 für mich schlecht. Mein größter Kunde -ich hatte auch Unternehmensanteile- ging in Konkurs, dazu kam eine private Immobilien Fehlinvestition, ein Beziehungs-Crash: Selbstzweifel, Demotivation und Depression prägten meinen Alltag. Ich wusste nicht, was ich tun sollte, lag tagelang herum, nur mit meinem Hund ging ich ein paar Runden. Ein Coaching wurde mir empfohlen. „Nein, nicht mit mir“ war meine Antwort, war ich doch selbst anerkannter Business Coach und das seit 2004. Um etwas Umsatz zu erzielen, machte ich das, was alle machten, was eben das Überleben sicherte.

Der Aufschwung

Per Zufall kam ich zu Hans Eppelsheimer, einem erfahrenen Business Mentor, er zeigte mir, was ich tun kann und soll. Er holte mich dort ab, wo ich war und brachte mich zu dem Punkt, wo ich hingehöre. Er sagte „Genau hier ist Deine höchste Kompetenz, da haben Deine Kunden den größten Nutzen von Dir. Nur so macht es beiden, Deinen Kunden und Dir Freude“ und meinte damit, die Positionierung als KMU Mentor. Es gelang uns die Abwärtsspirale zu unterbrechen. Es war eine echte Sparringpartnerschaft, eine Unternehmensberatung und ein Coaching zugleich.

Kernkompetenz: Innovative Konzepte für KMU

Ich erkannte die Fehler der letzten Jahre: Statt meinen Weg, das was ich am besten kann, also meine Kernkompetenz weiter zu gehen, ging ich den leichteren Weg. Ich entwickelte mich gleich wie alle Anderen am Markt, ich ging den Mainstream, ich macht das was alle taten. Ganz nach dem Motto: Es kann ja nicht so falsch sein, wenn es alle tun (oder doch?). Kurzfristig war es sicher die einfachere Methode. Längerfristig jedoch hatte diese Methode absolut kein Zukunftspotenzial - Du wirst zum austauschbaren einheitsbrei. Mit meinem Mentor und mit viel Mut und Kreativität (aber ohne viel Geld, hatte ich auch zur Zeit nicht) konnte ich vorhandene Potenziale innovativ gestalten und einen klaren, machbaren Weg planen und umsetzten. Das Überraschende war, wir mussten nichts Neues erfinden, es war alles - in mir - vorhanden. Daher war der Prozess der Veränderung relativ einfach und auch nicht so aufwendig wie befürchtet.

Meine Stärken