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Die 4 gängigsten Ausreden die Blue Ocean Startegie nicht einzusetzen

Ein Geschäft aufzubauen ist nie einfach, aber mit der richtigen Denkweise können Sie Wachstumschancen erkennen und Risiken minimieren,

Wenn Sie wie die meisten Manager der Welt sind, dann steht wahrscheinlich ganz oben auf ihrer Agenda, Ihr Unternehmen zu vergrößern oder Ihre Leistung zu verbessern. Aber, das bedeutet auch, dass Sie unter Druck stehen neue Dinge auszuprobieren und Ihre Komfortzone zu verlassen – mit allen den Unsicherheiten (Ausreden?!), die diese bringen können.

Blue Ocean Wandel könnte die Lösung sein, die Sie suchen. Es ist ein Rahmen für strukturiertes, kreatives Denken, zusammen mit einer Reihe von Werkzeugen und Richtlinien, die das Risiko minimieren.

Hier sind 4 gängige Ausreden und einige der Gründe, warum Sie dem zukünftigen Wachstum Ihres Unternehmens nicht in Weg stehen sollten.

1. "Wir sind kein Start-up."

Denken Sie, dass Start-ups einen natürlichen Vorteil bei der Schaffung neuer Märkte haben? Dann denken Sie darüber nochmal nach. Egal ob Sie ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen sind, Untersuchungen zeigen, dass Blue Ocean Chancen überall sind und dass sowohl etablierte Unternehmen als auch neue Akteure neue Märkte schaffen können.

Es ist wahr, dass Start-ups nicht durch eine starre organisatorische Struktur und bereits bestehende Investitionen behindert werden. Aber Start-Ups haben auch nicht die Marktreichweite, den reichen Pool an Talenten und die Ressourcen, die die meisten etablierten Unternehmen haben. Und das ist für die Schaffung neuer Märkte gleichermaßen entscheidend. 

Unterm Strich: Blaue Ozeane zu schaffen, ist weniger eine Frage, ob man ein Startup oder ein etablierter Spieler ist. Es hat mehr mit Ihrer strategischen Perspektive zu tun. Die Gewinner konzentrieren sich auf das Kreieren und nicht auf das Konkurrieren. Auf Nutzen Innovation und nicht auf Technologischer Innovation.  Worauf warten Sie also noch?

Wachstum bekommen Sie durch die Schaffung neuer Märkte, nicht durch das konkurrieren in bestehenden.

2. "Wir haben ein Geschäft zu führen. Wir können nicht einfach alles ändern. "

Sie sind fast verpflichtet, bei dem Gedanken, Ihre Organisation zu ändern, etwas Angst zu empfinden. Aber die Chancen, dass der bestehende Wettbewerb und neue Marktteilnehmer bereits Ihr Wachstum und Ihre Profitabilität bedrohen sind sehr hoch. Wenn man jetzt keine Änderung macht, kann es zu spät sein.

Eine Blue Ocean Denkweise ermutigt Sie, sich Ihr gesamtes Portfolio an Geschäftstätigkeiten genauer zu betrachten und Wachstumschangen zu erkennen. Es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen den Geschäftsprozessen und Produkten zu finden, die heute zu Ihren Einnahmen beitragen, und denen, die Sie in Zukunft zum Erfolg bringen werden. Die gute Nachricht ist, dass bei einem Blue Ocean Wandel dies auf eine Weise erreicht wird, die das Risiko minimiert und die Chancen maximiert.

Blue Ocean Shift kann Ihnen helfen, Wachstumschancen zu finden.

3. "Wir haben nicht die Zeit oder die Kreativität, eine solche Strategie zu entwickeln."

Dies ist vielleicht die am häufigsten gehörte Ausrede, dass die Ausarbeitung der Strategie Ihnen zu viel Zeit Kosten wird und dass Sie nicht der Aufgabe gewachsen sind. Der Blue Ocean Wandel besitzt jedoch eine Schritt-für-Schritt-Methodik, um Struktur in den kreativen Prozess des Aufbaus einer Strategie zu bringen. Indem er Ihnen hilft, dass Sie sich die richtigen Fragen über Ihr Unternehmen stellen, sorgt eine Blue Ocean Wandel dafür, dass Sie fokussiert und effektiv auf Ihrem Weg zur Schaffung neuer Märkte bleiben.

Blue Ocean Wandel bringt Struktur in den Prozess der Schaffung neuer Märkte.

4. "Das mag auf dem Papier gut aussehen, aber es ist praktisch nicht machbar."

Es ist wahr, dass eine Strategie nicht viel nützt, wenn Sie nicht ausgeführt werden kann. Deshalb macht Blue Ocean Shift die erfolgreiche Umsetzung zu einer ihrer wichtigsten Säulen. Durch fair Prozess wird eine Angleichung von Nutzen, Profit und Menschen gewährleistet, was die Chancen auf eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie deutlich erhöht.

Fair Process sichert die Angleichung von Wert, Profit und Menschen.

Haben Sie sich also selbst erwischt, eine dieser Ausreden zu verwenden? Wenn ja, dann ist es Zeit für ein Umdenken. Zögern sie nicht Maßnahmen für Ihre Zukunft zu ergreifen. Blue Ocean Shift wird Ihnen dabei helfen, Möglichkeiten für das Wachstums Ihres Unternehmens zu identifizieren. Aber es liegt an Ihnen diese auch zu ergreifen.